會(huì )上，副總經(jīng)理海全德首先強調了“崗位經(jīng)營(yíng)”的概念。

①要用經(jīng)營(yíng)的思維做好自己的工作；

②要用會(huì )計核算的方式衡量所在崗位的價(jià)值；

③要用平臺式公司運營(yíng)模式尋找崗位對標公司。

將工作思維轉變?yōu)楹匣锶怂季S，提升崗位價(jià)值就是提升自身價(jià)值的風(fēng)向標。隨后，他圍繞會(huì )議主題就生產(chǎn)系統、瓶頸問(wèn)題、精益生產(chǎn)、作業(yè)成本法、零缺陷活動(dòng)、六西格瑪等內容做了詳細舉例說(shuō)明，旨在引導員工的個(gè)人發(fā)展，改善管理者的管理效能，以達到公司生產(chǎn)效率質(zhì)的提升。

會(huì )中，公司高層也就管理問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題等積極討論，結合自身工作經(jīng)歷暢所欲言。

轉變發(fā)展思維，將瓶頸問(wèn)題轉化為公司發(fā)展動(dòng)力；全面質(zhì)量管理，技術(shù)、采購、制造、服務(wù)各方面都有嚴格的質(zhì)量要求，絕不能用問(wèn)題解決問(wèn)題；深入理解崗位經(jīng)營(yíng)理念，充分發(fā)揮崗位價(jià)值，實(shí)現自我價(jià)值。

要以管理提升為契機，深化精益管理工作主線(xiàn)，遵循“復雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情標準化、標準的事情常態(tài)化、常態(tài)的事情信息化”的理念，持續、深入推進(jìn)管理變革和創(chuàng )新，推動(dòng)管理由粗放式向精細化轉變。

在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，依據作業(yè)成本法，合理分配資源消耗，減少或完全剔除無(wú)增值作業(yè)，降低成本，增加自身核心競爭力，更好應對市場(chǎng)需求。

公司對于員工的各項技能培訓、專(zhuān)業(yè)理論提升極為重視。我們深知人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，只有不斷提升員工的技能與素質(zhì)，才能使企業(yè)擁有更加堅實(shí)的基石。同時(shí)，我們也希望每位員工可以基于合伙人的宏觀(guān)思維，用相同的追求和理念，以企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)促進(jìn)共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

樂(lè )盈：

管理人才缺失和人才的分布比例不均，是導致公司發(fā)展步伐緩慢的根本原因，而是否發(fā)揮好企業(yè)競爭優(yōu)勢又影響到公司發(fā)展效益的穩定性。

針對這一問(wèn)題，我司將著(zhù)力于引才、育才、留才，從精細化培養到精細化管理，逐步搭建人才發(fā)展體系，從而全方位提效、降本、增質(zhì)，為更好應對市場(chǎng)需求變化做足準備。

盛業(yè)：

廠(chǎng)房現階段仍處于新設備磨合期。

針對這一問(wèn)題，管理者與公司應高度統一思想，加快新老員工的適應準備工作。把握好生產(chǎn)節點(diǎn)，有序、快速且規范的步入生產(chǎn)正軌，加快生產(chǎn)效率。

①加強管理層職業(yè)素質(zhì)教育，明確管理概念。培養溝通、規劃、協(xié)調、決策、執行、培訓等多項管理能力；

②加強管理者以人為本的“人性管理”能力，防范負能量管理，營(yíng)造良好工作氛圍。樹(shù)立先做人，后做事的管理思想，做到與員工相敬相愛(ài)，相互理解。

③落實(shí)基金委員會(huì )，完善員工關(guān)懷體系建設。全方位，多層次關(guān)注員工的需求與福祉，提高員工滿(mǎn)意度，增強員工的工作動(dòng)力與創(chuàng )造力。